dicky那点事

       不知不觉地进入互联网这一行业工作将近一年时间，去年的今天还是一名应届毕业生，今年的今天已经是一位职场新人，不！准确来说，已经不是新人，是介乎新人与老鸟的那种状态。自己的个人博客也从最初新浪博客转移到网易博客，写博客更多的是一种兴趣，也是对工作、对生活的一种总结。回想自己工作的这一年，有得有失。得到的是做一份自己喜欢的工作，失去的可能是一些朋友。这一年，切换在三个城市之间，佛山、广州与深圳。在佛山是因为家在佛山，而前一份工作则在广州，目前身在深圳。对于切换城市工作这件事，最大的顾虑不是工作上的成本，相反是人际圈的重构。你离开一座城市就意味着你有可能失去你在原本城市所构建的人际圈，甚至是一些要好的朋友。而来到一座陌生的城市，你没有那么快去建立新的人际圈，我想这就是切换城市最大的机会成本吧。当然，很辛运的是我只是在广深两地奔波，相对而言，这种成本没有那么高，毕竟来回广深还是相对比较便利的。

      关于新工作，只能说现在的状态很好，这里不缺机会，缺的恰恰是能力。也正是如此，一直在努力去提升自己，希望能再快一点成长，能够独立担起一些事情来。同时，在这里感触最深的依然是团队文化的力量，或许自己职场经历比较少，但真心觉得这里的团队文化非常棒。关于工作的事，未来会进行一些分享，但现在还不是时候。

关于过去，我给自己总结出两个定律：

1.凡是拿到高工资的人，一般都没有时间去聊QQ、刷微博。这条定律尤其适用于互联网的人（PS：这里指工作时间）如果你不相信的话，好好观察

上周六，公司一行13人去了深圳横岗一起去攀登溪谷。作为第一次参与类似徒步旅行的我来说，这一次攀登之旅的启发很大，让我联想到许多关于产品、关于团队的东西。废话少说，给大家分享一下。

这次攀登给我的感觉仿佛就是在做一款产品，团队13人遇到种种波折终于登上溪谷，区别在于：溪谷有终点，而产品只有生存 or死亡。

不管你有多好的想法，设计出多棒的产品，最终还是交由团队去执行。产品的最终结果其实是由团队本身决定的。核心团队是一款产品的灵魂，是一款产品的基因。对于创业而言，团队尤其重要，产品失败了不要紧，只要团队还在，在种种试错后总会做出一款成功的产品。

一、踏上这条路，你只能前进，无法后退 

       这次攀登溪谷之行，有几处非常难爬的地方，特别是越往高处越多崎岖的路。在攀登过程中，我们曾聊起下去的可能性，但最终发现后退比前进更加困难，因为溪谷是因为溪流向下流形成的，下去的路非常光滑，加上人的重力，后退要比前进更加费力。

难道这个不像一个做产品的过程吗？当项目启动时，也就意味着整个产品团队只能不断前进，产品不断发展，团队成员的能力在各种情况中得到不同程度的提升，开弓没有回头箭。你不可能做到一半的时候突然告诉你的伙伴我做不了，你只能咬牙继续前进，直到突破你的极限。

二、没有人告诉你这条路是否正确，要不断探索

       在攀登溪谷中，我们也曾经迷茫过

这几天，最让人揪心的是除了连上7天班之外，就是微博不能评论这事了。微博不能评论如同你习惯了小便用小便池，大便用马桶，但突然告诉你大便只能用小便池一样，特别郁闷。这几天，新浪微博的的互动很低，甚至影响到普通用户的转发积极性。所谓“不能评论能促进信息加快流动”的观点俨然崩溃。用户是不喜欢用一个被阉割的产品，而且这个功能非常重要，已经成为用户使用过程中的一部分时，被禁用的功能就会严重影响到用户的积极性。

微博是一款timeline的产品，经过大概两年多的用户培养，大多数用户已经习惯了使用转发或评论来表达自己的看法，但转发与评论背后的用户动机是俨然不一样的。“转发”的用户动机是“分享”，通过“转发”这一动作来跟大家分享东西；“评论”的用户动机则是与博主交流，但不想让自己的观点被身边人看到或者这种交流无须第三方介入。两者的本质区别是：转发意味着分享，评论意味着不分享。对于普通用户而言，他们玩微博的目的除了获取资讯外，就是与自有的社交圈进行互动，这种互动是通过评论来进行的。现在微博不能评论，相当于遏制了用户互动的基础，当用户无法与人互动，特别是看到好友微博有趣想评论却被强制阻止后，这种阻止会给用户带来很大的挫折感，进而产生暂时不用这个产品的想法。有人说twitter就是不能评论的，但依然很火；微博一样可以这样做。但前提是微博与twitter一样，一开始就不能评论。但你花费两年多时间教育用户怎样使用某个功能，而且这种功能已经属于用户网络行为一部分时，你告诉用户，这个功能不能用了，玩法要变。显然，用户不接受你这套，只会远离你。当然，这次事件属于意外事件，新浪、腾讯也不希望出现这种情况。但从这件事中，已经验证了某些观点。

一、整体感觉

从深圳坐了两个小时车回到广州参加“PMtree走进天涯”活动，现场差不多有50人，很热闹。这次活动的效果跟气氛不错，互动环节的时间不少，听到许多干货，特别是望月跟阿光的精彩发言，获得很多掌声哦。但最后主题偏离社区运营，略显不足，我还想多学习一下社区运营的知识呢。

二、关于天涯社区

社区运营这个主题主要还是在天涯社区这上半部分，从天涯PM的分享中，我们可以看到其实社区与现在火热的微博是有很大差异的，微博更加注重短平快，属于浅阅读；而社区则是更加注重对某一事件的深度挖掘，属于长阅读，这是两者的区别。同时，相对于社交网站而言，社区上的用户更加具有归属感，例如天涯用户会说自己的是“天涯人”，而微博不会，人人网更不会，用户只会说我是谁谁谁。这就是两者的区别。为什么会这样呢？望月提到了一个概念“感觉的延伸”，就是把你对某样东西，某篇文章的观点延伸到这个网站或者这个人，例如我对天涯上很多帖子都有兴趣，觉得很不错，那么我自然而然地就会对天涯产生好感，进而演变成一种感情，甚至升级为归属感。而在新浪微博上，就是把这种感觉延伸到博主上，例如我认同你说的话，你的价值观，你的观点，我会关注你，转发你，评论你，甚至潜意识中认为你是一个怎样的人，我很欣赏、羡慕、敬佩等。这就是“感觉上的延伸”，其实这应该属于品牌范畴，传播学。

关于天涯社区在移动端的发力。望月给我们分享了他对天涯社区、人人网、微博上信息结构，很实用，受益匪浅啊。同时也加深自己对移动产品”轻“的看法。在我看来，大公司做移动产品应该是以点带面，就是一个一个点进行突破，把原有庞大

差不多有一个月没有写博客了，甚至微博都比较少更新了，似乎不太符合我的风格。为什么更新量少了？因为这个月我去了深圳金蝶随手记（http://www.feidee.com/money/）工作，每天都把自己的时间投入到工作中，所以连微博都少上了。新工作，新环境，都需要花时间去学习，去适应，去提高自己的效率与能力。这是一篇杂谈，想到什么就写什么，如果感觉思维跳跃得太快的话，就直接忽略吧。

一、互联网的快让人猝不及防

      互联网是一个快节奏的行业，市场风向变动特别快，很多时候都让人猝不及防。

1.用户需求变动快，一款流行产品的衰落总是那么快。十年前是门户时代，五年前是人人网的时代，现在微博成为最流行的产品。一些我们以为不会衰落的巨头也开始因为新产品的冲击而变得不再巨大，这种变化往往让我们猝不及防。谁曾想到苹果会打败诺基亚，谁曾想到Android会迅速崛起，谁曾想到App Store的出现引发了一股移动互联网狂潮，鼎盛时期，一个月就有几百款产品扎堆上线。2011年前半年，移动互联网领域、团购成为VC投资的重点，而到了下半年一股冷风吹过来，移动互联网、团购，甚至电子商务都遭遇关闭潮，成为资本的噩梦。一个行业，一年时间，竟然出现冰火两重天的情况，互联网变化之快真的让人猝不及防。

2.互联网人员流动快。2~3月份是跳槽高峰期，很多人会选择这个时段去开始新的征程