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读《参与感》:产品永远是第一位,其次才是参与感  

2014-10-12 20:51:17|  分类: 产品经历 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       最近看了两本书,一本是小米的《参与感》,另一本是周鸿祎的《方法论》,两本书写得不差,其中有许多方法值得借鉴。我在看完《参与感》之后,就开始在自己的产品上进行小规模改造,但目前的结果是失败的,不是因为方法错了,而是产品本身根本无法执行,特别是在研发资源上,目前来看没法达到聚集粉丝的目的。果然,就像一句老话:别人做成功的事就是经验,失败的事情就是教训。有些时候,可能他们一开始都没想到会成功,只是多次尝试后,成功后总结出来的经验。别人的经验值得借鉴,别人的方法值得学习,就算最终失败了,起码也知道产品本身不适合这块。
      回归主题,如同当年小米火起来一样,参与感其实就是当年所谓“粉丝经济”一样的概念,随着这本书的热销,我相信会有一波所谓“参与感”的讨论和实践。我书中看到的一个本质就是:产品永远是第一位,粉丝不会永远是你的粉丝。为什么这么说?很简单的道理,魅族4,1799一出,小米现在怎么样了?各种所谓公关水军,然后呢?魅族MX4的出现,1799,预订量爆满的场景,让小米建立起来的所有营销机制都奔溃了,所谓的抢货,所谓的1999性价比,一切都成了泡沫。可以预见,随着魅族MX4、荣耀等手机的阻击,后面没有人再关注小米的周二抢货了,特别是MX4现货上市后,直接把小米的营销模式打破。所有的一切都回归本质:产品之间的竞争。
      这就是现实,如果你的产品输了,一切都输了,无论你如何营销,如何去做“参与感”,如何去运营粉丝。之前的实践也警示着自己,产品才是第一位,其次都是辅助手段,核心产品输了,一切都输掉了。
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